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ESTUDIO DEL TRABAJO II

ESTUDIO DE TIEMPOS PREDETERMINADOS

(MÉTODO WORK-FACTOR)

¿QUE SON LOS TIEMPOS PREDETERMINADOS?

Estos tiempos se conocen como tiempos de movimientos básicos, tiempos sintéticos o tiempos predeterminados. Se asignan a los movimientos fundamentales y a grupos de movimientos que no se pueden evaluar con precisión mediante los procedimientos ordinarios de estudio de tiempos con cronómetro.

También son el resultado de estudiar una muestra grande de operaciones diversificadas con un dispositivo de ritmo como una cámara de filmación o videograbación, capaz de medir elementos muy cortos. Los valores de tiempo son sintéticos puesto que con frecuencia son el resultado de las combinaciones lógicas de therbligs; son básicos porque un mayor refinamiento es difícil e impráctico; son predeterminados porque se usan para predecir los tiempos estándar de nuevos trabajos que resultan del cambio de métodos. (Niebel 2009)

VENTAJAS DE USAR TIEMPOS PREDETERMINADOS

·         Permite un análisis minucioso del método.

·         Es un método apropiado y competitivo para obtener tiempos estándar.

·         No se necesita reloj para ejecutar el método

·         Elimina la necesidad de calificar el deseñempo.

·         Permite estimar el tiempo normal de una operación aún sin que esta exista todavía.

·         Obliga a enfrentarse con mejoras continuas y constantes.

·         Forza a llevar un registro.

Sistema Work-Factor (Factores de Trabajo).

 Work Factor (WF) significa factor de trabajo, es un sistema para establecer estándares sintéticamente a partir de valores de tiempos de movimientos, se pudo disponer de los datos de WF en 1938, después de cuatro años de obtener valores utilizando la técnica de micro movimientos, métodos cronométricos y el empleo de una máquina fotoeléctrica construida especialmente. El sistema WF ha alcanzado flexibilidad desarrollando siete diferentes procedimientos de aplicación, de los que se puede elegir, dependiendo de la aplicación y el nivel de detalle deseado.

• Factor de trabajo para detención definida. En este caso se requiere algún control manual para detener el movimiento dentro de un intervalo fijo. La detención definida no existe cuando el movimiento termina por la presencia de un obstáculo material. El movimiento debe ser terminado mediante la coordinación muscular del operario.

• Factor de trabajo para control direccional. En este caso es necesario el control manual para llevar o guiar una pieza a un sitio específico, o realizar un movimiento a través de un área con espacio libre limitado.

• Factor de trabajo para cuidado o precaución. En este caso se ejerce control manual para prevenir algún derrame o las posibles lesiones que causaría, como al mover una vasija llena de ácido o manipular un cristal u hoja de vidrio. El control manual también mantiene el control direccional de un movimiento, como al dibujar una línea recta a mano alzada.

 • Factor de trabajo para cambio de dirección. En este caso se requiere control manual cuando el movimiento implica un cambio de dirección para rodear un obstáculo. Por ejemplo, para mover una tuerca en la parte posterior de un tablero se requiere un cambio de dirección una vez que la mano en movimiento alcanzó el frente del mismo.

¿Para qué sirve el sistema de tiempos predeterminados Work-Factor?

Work-Factor sirve para medir el trabajo donde los tiempos de ciclo son mayores de 0.06 minutos y no es necesaria una gran precisión. Solo depende de su rapidez de aplicación, de una simple tabla de tiempos (Los tiempos en las tablas son promedio) y del uso de segmentos de trabajo, tales como:

1.    Recoger

2.    Ensamblar

3.    Mover al lado

4.    Movimiento de desplazar

Este sistema se basa en el principio de que las 4 variables que afectan al tiempo necesario para ejecutar cualquier movimiento manual son:

·         El miembro del cuerpo

·         La distancia recorrida

·         El control manual necesario

·         El peso o resistencia que lleva consigo

1. Miembro del cuerpo usado. - Es el tiempo considerado del cuerpo tomando los siguientes miembros: dedos, mano, brazo, giro de ante brazo, tronco y pie.

2. La distancia recorrida. - Considera y mide la distancia recorrida en línea recta de un punto a otro.

3. El control manual. -El sistema Work-factor consideró en el control manual

4 factores: a) Work-factor por detención definida. -Son aquellos movimientos voluntarios del operario.

b) Work-factor por conducción. - se refiere a movimientos en espacios reducidos) Work-factor por precaución. - se refiere al cuidado o precaución para evitar un daño) Work-factor por cambio de dirección. - se refiere al control necesario para cambiar la dirección de un movimiento.

PROBLEMA MÉTODO (WORK-FACTOR)

Fuentes de información

(s.f.). Obtenido de https://issuu.com/davideduardoromeroenriquez/docs/problemas_de_metodos_ii

Ingeniería Industrial. (s.f.). Obtenido de Métodos y tiempos con manufactura ágil: http://libroweb.alfaomega.com.mx/book/842/free/data/presentacion/cap12.pdf

Metodo de tiempos predeterminados. (21 de Agosto de 2015). Obtenido de https://ingadrianliraguerrero.wordpress.com/2015/08/21/metodos-de-tiempos-predeterminados/

Morales, J. A. (s.f.). ESTUDIO DEL TRABAJO DOS. “CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE TIEMPOS PREDETERMINADOS”. Obtenido de https://jorgemoralesestud2.wordpress.com/2015/08/21/estudio-del-trabajo-dos-conceptos-fundamentales-de-tiempos-predeterminados/

Niebel, B. W. (2009). INGENIERÍA INDUSTRIAL: MÉTODOS, ESTÁNDARES Y DISEÑO DEL TRABAJO. Mexico D.F.: McGRAW-HILL.